Доул / Dole (сельско-хозяйственная корпорация)

Доул / Dole (Dole Food Company) американская сельско-хозяйственная транснациональная корпорация со штаб-квартирой в Уэстлейк Вилладж (штат Калифорния). Доул / Dole является крупнейшим производителем фруктов и овощей в мире, продукция которой представлена в 90 странах. На Доул / Dole работает свыше 74 тыс. человек, ассортимент состоит из более 300 продуктов. Основная продукция: бананы, ананасы, виноград, клубника, салаты, замороженные фрукты и соки. Доул / Dole основана в 1851 году на Гавайях (США), единоличный владелец Дэвид Мердок.

Документальный фильм о Доул / Dole "Банановая угроза (Бананы)" рассказывающий о преступных действиях корпорации

Корпорация Доул / Dole была основана в 1851 году на Гавайских островах которые открыл для европейцев Джеймс Кук в 1778 году. После планомерного очищения от коренного населения (1) с середины XIX в. острова начали активно заселять европейцы, в итоге Гавайи оказались под контролем англо-саксонского и еврейского капитала. Американские бизнесмены создавали на Гавайях сахарные и хлопковые плантации и завозили дешевую рабочую силу из Китая и Японии. Среди этих дельцов были и некие Сэмюэль Нортруп Кастл и Амос Старр Кук, основавшие в 1851 г. оптовую торговую компанию Castle & Cooke Со. К концу XIX в. она стала одной из крупнейших компаний на Гавайях, а ее руководство входило в состав лидеров-"реформаторов" - сторонников перехода власти от туземной верхушки к американцам, контролирующим экономику на островах. В 1887 г. на деньги крупного капитала был осуществили военный переворот, а в 1894 г. страну возглавил "президент" Сэнфорд Доул.

Присоединение Гавайев к США в 1898 г. вызвало новый приток американских переселенцев на благословенные острова. Одним из них стал кузен Сэнфорда Доула 21-летний Джеймс Доул, с помощью влиятельного родственника приобретший около 25 га земли под ананасовые плантации. В 1903 г. созданная им Hawaiian Pineapple Company получила первый урожай, а еще через два года Джеймс Доул отправил в США 25 тыс. ящиков консервированных ананасов. Однако спроса на эти фрукты поначалу не существовало как такового, и его надо было создать. В 1910-е годы Hawaiian Pineapple Company начала в США широкомасштабную рекламную кампанию по продвижению ананасов и консервов из них. Политика оправдала себя: к концу десятилетия Hawaiian Pineapple Company продавала уже более 1 млн ящиков консервированных ананасов в год, став крупнейшим в мире производителем этого продукта. В 1922 г. Джеймс Доул купил под ананасовые плантации целый остров Ланаи.

В расширение производства, требующее непрерывного приобретения все новых земель, и широкомасштабную рекламную кампанию Hawaiian Pineapple Company вложила значительные средства. И в 1922 г. Джеймс Доул продал треть акций компании одному из подразделений Castle & Cooke, которая к тому времени стала крупнейшим игроком на гавайском рынке недвижимости и сельскохозяйственного девелопмента. Великая депрессия едва не привела Джеймса Доула к банкротству. Резкое падение жизненного уровня американцев обвалило спрос на экзотические фрукты. В 1932 г. Hawaiian Pineapple Company понесла более $5 млн убытков. От краха ее спасла продажа контрольного пакета акций компании Castle & Cooke. Новые владельцы сохранили руководство Hawaiian Pineapple Company и даже посоветовали заменить все "экзотические" бренды единой торговой маркой Dole.

В 1950-е годы Джеймс Доул отошел от дел (он умер в 1958 г., а в 1961 г. Castle & Cooke выкупила оставшуюся часть акций у его наследников), а его преемники развили бурную деятельность. Компания изменила своей монокультурной специализации, став выращивать также цитрусовые, орехи, овощи. В 1963 г. на Филиппинах она стала выращивать бананы, а также приобрела 55% акций компании Standard Fruit & Steamship Company, одного из крупнейших мировых производителей и импортеров бананов.

Однако в начале 1960-х мощь "банановых королей" пошла под уклон. Рост влияния СССР и революция 1959 г. на Кубе заставили американские власти резко одернуть United Fruit и иже с ними, жестко потребовав отказа от наиболее одиозных "привычек", чтобы не давать лишних козырей коммунистической пропаганде. Кроме того, банановые плантации по всему миру стали тогда жертвой "панамской болезни" - опасного грибкового заболевания, от которого до сих пор нет спасения. Так что Castle & Cooke выбрала правильное время для приобретения Standard Friut. В 1968 г. она сконцентрировала у себя все акции бананового гиганта. В 1970-е годы компания продолжала политику диверсификации, осваивая новые культуры и совершая новые приобретения. Однако она переоценила свои силы и столкнулась с угрозой банкротства.

В этой ситуации спасительным стало слияние с компанией Flexi-Van Corporation, занимавшейся лизингом транспортного оборудования, а владелец Flexi-Van Дэвид Мердок возглавил объединенный бизнес. Дэвид Мердок направил всю свою немалую энергию на развитие Castle & Cooke, которая в 1991 г. была переименована в Dole Food Company (сама компания Castle & Cooke как бизнес в сфере недвижимости позднее была выделена в обособленное подразделение). На протяжении второй половины 1980-х годов компания снова расширила свой ассортимент, добавив в него виноград, яблоки, клубнику, сухофрукты, свежие овощи и овощные салаты и даже фруктовое мороженое. К началу 1990-х Dole освоила новый рынок сбыта, предлагая свои продукты производственным компаниям пищевой отрасли в качестве ингредиентов для их товаров.

Одновременно компания Доул / Dole провела новый раунд международной экспансии. В конце 1980-х - начале 1990-х годов она создала сбытовые подразделения в странах Европы и бывшего СССР, делая упор, прежде всего, на поставки бананов. Эта инициатива оказалась как нельзя кстати в преддверии так называемой американо-европейской "банановой войны", длившейся на протяжении всех 1990-х годов. В 1993 г. Европейская комиссия установила новые правила импорта бананов, создав искусственные преимущества для поставщиков этих фруктов из бывших колоний европейских стран и ограничив импорт бананов из Латинской Америки. Доул / Dole получила мощный толчок для развития своего бизнеса. Вместе с рядом европейских партнеров она создала банановые плантации в Камеруне, Кот д'Ивуаре, на Ямайке и Канарских островах. Благодаря этому, а также ряду поглощений во второй половине 1990-х годов Dole превратилась в крупнейшего поставщика фруктов и овощей в мире. Однако именно в это время перед ней встала необходимость очередной реорганизации.

В конце 1990-х Доул / Dole внезапно оказалась в положении разогнавшегося автомобиля, перед которым вдруг из ниоткуда выросла кирпичная стена. 1998 г. стал для нее настоящим испытанием. Азиатский кризис и дефолт в России лишили ее весьма заметной части доходов. Наводнение в Эквадоре, засухи в Таиланде и на Филиппинах привели к потере значительной части урожая бананов и ананасов. Ураган Митч уничтожил банановые плантации в Гондурасе. В довершение всего заморозки в Калифорнии сгубили большую часть цитрусовых. В результате по итогам года прибыль Доул / Dole упала со $160 млн до $12 млн.

Из этой череды бед Дэвид Мердок сделал два важных вывода. Во-первых, выращивание сельскохозяйственных культур было признано слишком ненадежным и рискованным бизнесом. С этого времени Доул / Dole стала постепенно выходить из производственного сектора, распродавая земли и плантации, как правило, местным фирмам или кооперативам. При этом американская компания, перекладывая на партнеров в развивающихся странах весь риск неурожая, как правило, оговаривала право монопольной закупки у них выращенных фруктов и овощей. С конца 1990-х годов Доул / Dole стала уделять все большее внимание логистике и работе с розничными торговыми сетями, поставляя им, в частности, готовые салаты, фруктовые и овощные смеси, а в последнее время - и замороженные продукты.

Вторым направлением развития компании стала дальнейшая диверсификация. По оценкам Дэвида Мердока, застраховаться от погодных катаклизмов можно только за счет распределения мощностей в как можно большем количестве стран и регионов, чтобы неурожай в одном месте мог компенсироваться высокими сборами в других. В настоящее время Dole работает примерно в 30 странах, а Ученые предупреждают, что банановые плантации по всему миру могут снова подвергнуться атаке "панамской болезни", от которой по-прежнему нет защиты продает свою продукцию более чем в 90.

В 1998 году Доул / Dole купила несколько производителей в Колумбии и стал крупнейшим дистрибьютором свежесрезанных цветов в США. Тем не менее, к 2008 году цветочный бизнес терял деньги, и он был куплен в январе 2009 года группой частных инвесторов.

Чтобы осуществить новые поглощения, компания в первой половине 2000-х годов провела "чистку" активов, продав не только часть своих сельскохозяйственных угодий, но и ряд подразделений. В 2003 г. в рамках этой реорганизации Дэвид Мердок, которому в то время уже исполнилось 79 лет, выкупил за $2,4 млрд не принадлежавшие ему 76% акций Dole и превратил ее в частную компанию. По словам Мердока, он предпринял эту операцию, чтобы избавиться от биржевого давления Уолл-Стрит. В июне 2007 г. он покинул пост генерального директора Доул / Dole, будучи к тому времени, наверное, самым старым руководителем глобальной компании в мире.

Одним из первых решений Дэвида Мердока, стало открытие в 2003 г. Dole Nutrition Institute - научного учреждения, исследующего положительное влияние витаминов и других веществ, содержащихся в свежих фруктах и овощах, на человеческий организм. В последние годы Dole не только активно продвигает в своих рекламных кампаниях отдельные продукты, но и пропагандирует здоровый образ жизни в целом. Компания разработала ряд образовательных и ознакомительных программ, реализуемых совместно с учебными заведениями, сетями продовольственных супермаркетов, фирмами, ведущими деятельность в пищевой промышленности. По большей части эти программы рассчитаны на детей: как считает Доул / Dole, привычки правильного питания нужно формировать в как можно более раннем возрасте.

С начала 2000-х годов Доул / Dole также активно осваивает сегмент "натуральной", или "органической", пищи, произведенной без применения минеральных удобрений, пестицидов и других химических веществ. В частности, в 2001 г. на некоторых плантациях Доул / Dole в Эквадоре и Гондурасе было налажено выращивание "натуральных" бананов - задача не из легких, так как этот фрукт всегда усердно защищают от болезней и вредителей именно с помощью всевозможной "химии".

Экономический кризис, начавшийся в США еще в 2007 году, а теперь распространившийся на весь мир, естественно, оказал отрицательное влияние на финансовое положение Доул / Dole. Будучи частной компанией, она больше не публикует данных о своих прибылях и доходах (их размер в 2007 г. оценивался примерно в $7 млрд.), но известно, что в начале этого года она испытала определенные трудности при выплате по своим облигациям. Кроме того, ученые предупреждают, что в ближайшие годы банановые плантации по всему миру могут снова подвергнуться атаке "панамской болезни", от которой по-прежнему нет защиты. Однако теперь Доул / Dole явно более устойчива, чем в конце 1990-х, - ее бизнес более диверсифицирован и максимально приближен к конечному потребителю.

В 2012 Дэвид Мердок за 1,7 млрд долл. продал два больших подразделения Dole — упаковочный бизнес и азиатские операции — японскому торговому концерну Itochu.

В середине 2013 года Дэвид Мердок, который уже владел 40% компании, приобретет оставшуюся долю за $1,2 млрд став таким образом единоличным владельцем корпорации.

1. Национальный состав населения Гавайских островов: японцы - 26 %, американцы и европейцы - 23 %, метисы - 13 %, филиппинцы - 9 %, китайцы - 5 %, гавайцы - 1 %.

Составил Владимир Маслов